行业背景：

与其说现在物流行业发达了，不如说是信息互联的技术与基础充分了；工作生活中的方方面面我们已经对物流产生了很强的依赖。衍生出来的物流公司上市巨头几通几达什么的大家都耳熟能详；那么这些行业龙头或者巨头们在发展初期是怎样配置网络资源来做业务模型的支撑的？中期扩展后期 融资并购又是怎样利用网络利剑的呢？我们举个最简单的例子：比如你做为一个自然人 在某个生鲜超市买了二斤猪肉 扫码支付 肉带走了 或者送肉上门了对吧？好了，首先给你称肉的电子称已经把信息实时采集走了 数据中心经过分析汇总，会在第一时间权衡出哪个店那个区哪座城市猪肉应该根据库存如何配送何时配送，分析本地的消费力 备肉多少，多久到达 ；指令传送给冷链公司到具体哪个车 几点能到，超市要不要做价格调整搞不搞活动 延伸到生猪收购端如何采购生猪 ，根据消费指标如何指导猪厂饲养 ....来吧，基本能给你捊到种猪、饲料。橙子也是一样 ；他们还可以对某个山承包，因为终端收来了大把的现金。（就是你办理的储值卡或者扫的码）商城的仓储与物流服务公司相对简单一些，也并不是我们拍下的东西 两个小时就到了 包括双11什么的；因为大数据分析了你的行为轨迹 是不是放入了购物车 推算出结算拍下的数据权重，所以提早货已经备好了。所有这些都是数据在跑，货物是死的 依托网络的数据是活的。